推动制度化建设，加强制度化改革，实现精细化管理。4月10日，在副校长魏东带领下，后勤服务中心、电梯专业部等科室到西安技师学院进行了参观学习。通过学习交流，对照我校后勤服务实际工作，受益匪浅。

    西安技师学院属于西电公司企业办学。占地约240余亩，学校实行自负盈亏。教职工约400余人，在校学生约6000人。学校对外培训人数较多，由于属于企业办学，技能培训教学师资力量雄厚，在企业支持与指导下，实验、实训设施配置齐全，理实一体化办学基本实现，所以学生技能化较强，与企业零距离接轨做的较多，校企合作较好。

    西安技师学院占地面积大，地势开阔，所有建筑仿德式建筑成整体连接状，校园绿化好，校园环境卫生整洁，应有硬件设施配置齐全，理实一体化做的很好，处于同类院校领先地位。校园基础设施体现了人性化，有些地方无线网络覆盖，建有400多台电脑的学生网络中心，可满足学生课余时间上网需求，很大程度上避免了爱上网的学生外出上网发生意外的可能。

    学校后勤管理先进，学校食堂管理科学。整个一栋三层楼，一层整体有高校集体承包经营，二层由学校自主管理经营，根据情况及时调整供应种类及价格，达到对全校餐饮的宏观管理，三层对外招租各种小吃摊位，布局合理，管理规范，实现了相互竞争的机制，有力地保证广大师生用餐质量。

    校园环境卫生保洁科学。西安技师学院卫生保洁实行室外卫生统一由后勤中心聘请保洁人员承担，所有楼内卫生划分为清洁区，由各系、各班级承担。由于学生参与了卫生保洁，促使学生珍惜自己的劳动成果，也理解卫生保洁员的辛苦，所以效果不错。同时技师学院校医务室管理也很规范，师生一致反映服务质量较好。

由此，结合我校实际，后勤服务中心有关制度应进行完善，有关方面应及时改革。

1.进一步加强对食堂的规范管理，后勤中心争取同时引进两家公司经营，形成相互竞争机制，从根本上解决食堂管理的难点。

2.进一步加强卫生保洁，提高校园环境质量，与有关部门沟通，尝试将校园保洁（除周末及卫生间）交由学生负责，以此来培养学生热爱环境卫生的良好习惯。

3.与有关部门沟通，将现有电铃改为音乐电铃等。

走出去，请进来，加强学习交流，开拓视野，开放思路，把先进的理念，科学的管理与我校实际相结合，完善制度建设，实现精细化的管理，后勤中心全体将进一步做好后勤服务工作，为学校健康发展做好保障。

 

 

                                       后勤服务中心  李 伟
 责任编辑  吴 迪